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自己プレゼンの文章術

文は人なりという。この本は、文章は、自分のことを書けという。
就職や、受験などで作文や小論文が課題になることが多い。
この本は、自分の書いた文章が、合格や、成績Ａにつながるために
どうすればよいかを書いた物だ。

ポイントは、自分のことを書くことだという。
題名は、抽象的な短いものがおおい。「環境」「命」「企業」など。
それらの題名を分解して小さい題名にする。
そして自分の経験などと照らしあわせて、書いていく。
特に　次の4つは重要だとこの本を読んで感じた。
１）短文でかく。
２）一つのことだけを書く
３）自己表現につながる主題を書く。
４）抽象論より事実を書く。

文章の事例も多い。悪い文章をどのように直すべきかの事例もある。
間違いやすい書き方を事前に把握できるため、非常に役に立つ。

自己プレゼンの文章術
森村　稔　著
筑摩書房　刊
2007/2/10　第１刷
220ページ
￥700E


自己プレゼンの文章術【目次】
はじめに　007

第1章　そこに読み手がいる　013
1　自己表現文を書くということ
自己表現としての作文／作文に名文は無用／知識・学力試験ではない／
課題と自己表現をどう関連させるか
2　目的のある実用文
必要な伝達内容を満たす／実用文の審査ポイント／自分を企業に売りこむ／
作文する態度と方策
3　だれがどう読むか
すぺての文章には読者がいる／読み手をイメージしてみる／
どう読まれるかを読む／ここで決まる作文の印象

第二章　内容が決め手になる　059
1　自己を主題化する
論文まがいにするな／読み手が期待する内容J抽象的な課題のとらえ方／
題を私物化せよ
2　事実と体験にものを言わせる
抽象的な題に抽象論で返す愚／自分の体験を題材にするJ広がりと深み／
「論」より「事実」を
／「論より事実」の練習／題材としての体験は一つでいい
3一つだけを深く
羅列して自滅するな／「その一つ」に向き合うJ出題の定番「私の長所」／
メニューではなく料理を作れ
4　分封・具象化せよ
大きく構えて失敗する／大きな題目を分割する／
抽象の梯子を降りる／人間を登場させる
5　無類を目指す
類材・類想に読み手はうんざりJ第妄にとびつかない／
自分の体験を呼び出す／目立たぬものに着目する／観点・視点の移動

第三章　書き方が問題になる　103
1　主題を立てる
早業師の弱点／主題を表現する最重要ポイント
2　書き出しが大事
直ちに主題に入れ／主題の呼び出しは簡潔に／プロの妙技／書き出し練習
3　冒頭に重点を置く
「起・承・転・結」と「序・破・急」
4　ムダを省く
重複、冗長を避ける／ムダを刈りこむ練習
5　短文て強く明確に
長すぎるセンテンス／文字数の目安／短文は読みやすく分かりやすい／
短文表現は強い／短文は書きやすい／短文名手に学ぶ／
主題・結論を先に出して「短文化」／主語を軽くする／区切れる
ところでは区切る／文構造をカンタンにする／短く表現する
6　誤解をまねく書き方
人物イメージに傷がつく／幼稚さが見える／実質のない言葉を連ねるな／
「思う」が多すぎる／ひとりよがりは要注意／評価を下げる若者言葉

第四章　事前に打つ辛がある　175
1　体験のエキス化
題材八分／作文題材の事前準備／体験に考察を加える
2　ポジティブな思考と表現
印象を左右する言い回し／問題指摘はネガティブの典型／
主体性・自発性を疑われる受け身表現
5一冊の本から
体験としての読書／読書エキスを加工する
4　論文も自己表現
作文と論文はどう違うか／論文も自己表現だ／無難なだけの「概括的正論」／
個性なしの「司会者風まとめ」／現実感を欠く「抽象論」／
問題意識なしの「他人事評論」／「項目と知識の羅列」だけ／
変に力むことなかれ

ロジカルシンキングのための「見える化」入門

いろいろな目的で、目標を立てたり、計画をしたりする。そのとき
目標の達成状況や、計画の進み具合をはっきりさせることが
見える化だ。
あいまいな目標を具体的に数値化したり、計画の進捗を
明確にする手法を教えてくれる。
例えば、体重を落とすと言う目標に対しては、３ヶ月で5Ｋｇ落とすと言う
明確な目標をたてる。さらに、先行指標を考えることが見える化につながる。
先行指標は、運動を１日30分する。間食を1週間で2回以内にするとか
実際の体重減につながる行動を選びます。
先行指標を実行できているかを管理することで、体重５Ｋｇ減の目標が
達成できるというようなことが見える化です。

ロジカルシンキングのための「見える化」入門
山崎　紅　著
日経ＢＰ社　刊
2008/9/22　初版1刷
194ページ
￥1600E

ロジカルシンキングのための「見える化」入門 　目次

第1部　攻めどころをあぶり出す「見える化」……5
　Lesson01ブレーンストーミングで洗い出す‥‥…・…‥…7
　Lesson02　データのバラツキを見える化する………‥…・17
　Lesson03　問題の優先度を見える化する‥……‥…‥‥‥27
　Lesson04　原因を見える化する‥………………‥…・137
　Lesson05　業務プロセスを見える化する‥…・…………・47

第2部　解決をデザインする「見える化」…‥…61
　Lesson06　解決テーマを見える化する・……………・…・63
　Lesson07　解決策のオプションを見える化する‥…‥……73
　Lesson08　解決策の優先度を見える化する…‥…………83
　Lesson09　実行スケジュールを見える化する………‥…・93
　Lesson10　進捗を見える化する‥…‥‥‥……‥……103
　Lesson11　定性効果をビジュアルに見える化する‥‥……113
　Lesson12　定性効果をビジュアルに見えるイヒする…‥‥…123

第3部　大局をつかむための「見える化」……133
Lesson13　マクロ環境を見える化する…‥‥‥…‥‥‥‥135
Lesson14　自分を取り巻く競争関係を見える化する…‥…145
Lesson15　業界内のプレーヤー構造を見える化する……‥155
Lesson16　事業の位置づけを見える化する………‥‥…165
Lesson17　戦略の方向性を見えるイヒする…‥‥…‥……175
Lesson18　戦略シナリオを見える化する・……‥………185

索引　…‥‥…・………‥‥……‥…・………‥196

結果がでる発想法。

アイデア発想の本。

ＫＪ法や、マインドマップからアルファベット法、
ブレーンストーミング、ゴードン法、フィシュボーン法、
セブン・クロス・セブン法、意志決定木法など
いろいろなアイデアの出し方がある。

発想法の紹介にとどまらず。脳の中でどのように発想されるかとか、
偶然に発見、発明するための対応法はなにかなどを説明してくれる。


結果が出る発想法
アイデアはいかにして生まれるの
逢沢　明　著
PHP研究所　刊
2008/1/29　第一版第一刷
252ページ
￥720E

まえがき　3

第一章　なぜアイデアが出ないのか
マイコンを最初に作った偉人　18
アイデアと報奨は無縁か　19
アイデアが出ない、出せない環境　21
アイデアは磨き上げなければならない　22
ものになるアイデアの例　24
目の前の壁は高いか低いか　25
努力すればアイデア人間になれる　27
守りの姿勢になり果てた組織では　28
時代の雰囲気も組織も変わる　29
発想力強化法のめざす三原則　31
第一章・まとめの問題　34

第二章　アイデア名人の発想能力とは
アルファベット法の威力　36
ジレット氏最高の発明　37
安全カミソリをさらに改良するなら　38
第一ステップ-----できるだけ多くの情報を集めよ　39
検索する際の注意事項　41
検索結果に感性や知性を働かせる　42
発想のタネはいくらでもある　44
アイデアは自分で考えるものである　46
第二章・まとめの問題　48

第三章　入門的な発想法のいろいろ
ブレーンストーミングが最もよく使われる　50
ブレーンストーミングの効果　52
改良された会議法　54
シネクテイクス法　56
既存の要素の新しい組み合わせ　58
シュンベーターなどにさかのぼる　60
古代ギリシャの弁証法から　61
古典的な発想法の抽象性　63
第三章・まとめの問題　64

第四章　アイデア発想におけるフックの理論
セレンディピティとは　66
たまたま流行した理由とは　67
セレンディピティをつかむには　69
寛容な心の備えはできているか　71
アイデアの原初形態とは　73
連想や類推のタネをつくる　75
アイデアのフックとなるもの　77
文学におけるフックの用法　78
フックを全身全霊で考える　80　
アイデアが生まれる「馬上・枕上・席上」　81
情報は蓄積して徹底的に活用せよ　83
全包囲的にフックを用意せよ　85
第四章・まとめの問題　86

第五章　脳はアイデアをどのように思いつくのか
夢の中でも人間は考える　88
大脳皮質の構造を知る　90
大脳皮質はコラム構造である　91
脳はコンピュータより複雑　93
大脳皮質にある連想能力の起源　95
自己組織化現象を科学する　98
脳は生後にどんどん自己組織化される　100
脳はそんなに単純なのか　102
脳科学からえられるヒントとは　105
第五章・まとめの問題　106

第六章　図式型の発想支援法を使いこなす
アイデアはいくつ程度出すべきか　108
ほんの少しのアイデアでもよい場合　109
収集した情報を分類・整理する　111
第七章
分類してみると新分野を発見できる　112
アイデアは図式化して考えるべし　114
図式型の発想支援法の例　117
図式化法でのアイデア発想の実例　119
日本で最も用いられてきたKJ法　123
KJ法のまわりは仲が悪い？　124
黒船マインドマップがやってきた　126
マインドマップはソフトをつくりやすい　128
文化として優れた図式化法を考える　130
フラクタルで見るマインドマップの次元　131
KJ法的な表現が快適である　134
第六章・まとめの問題　136

第七章最も優れた図式化法とその活かし方
KJ法は総合の科学である　138
KJ法には従来から批判が多い　139
KJ法は野外科学を仮定する総合型　141
アイデアは全員が異なってもよい　143
川喜田さんの結果と比較すると　147
カード式発想法の詳細を述べると　149
ボトムアップしか許さないKJ法　151
情報は捨てるか、捨てないか　152
図式化や文章化をおこなう　155
情報の整理とプレゼンテーション法　157
その人の能力に合わせて使うべし　158
第七章・まとめの問題　160

第八章　発想力を最大限に高める思考法
初心者向きの発想法　162
フックはあらかじめ用意しておくべきでない　163
「ウィキスクール」における〝ことだま″の例　165
実例が豊富な発想支援法を選ぶべし　170
ラセン思考が役にたつ　171
否定することの重要性　173
柔軟な精神で発想支援法を使いこなそう　175
第八章・まとめの問題　177

第九章　天才たちの驚異の発想力を探る
発想法で達成できるのは中級の力　180
天才級の人たちと接していて　181
天才は考えなくても答えに達する　183
世の中は後からついてくる　185
自分の考えも後からついてくる　188
論理的に考え、セレンディピティを待つ　190
天才たちの頭の中は　192
天才との壁を乗り越えるには　194
第九章・まとめの問題　197

第十章　人工知能は発想革命を起こすか
発想法の枠組みはゆるいほどよい　200
人工知能が発想支援法を変えようとしている　202
「アイデア革命」を使ってみると　203
連想エンジンは自然言語処理の人工知能　205
単語ではなく文脈の抽出が目標　208
具体的なフックに絞り込んで発想せよ　210
オープンな環境で使えることが重要　211
チケットを発券するタクシー　213
人工知能コンピュータは強力で使いやすい　215
心を読み、人を超えようとする人工知能の開発　217
生物の創造性は弱く、ロボットが強くなる？　218
第十章・まとめの問題　221

終　章　創造への道はけわしいが、幸せに満ちている
勇気ある否定と、見識ある選択を　224
根気があれば、あとはテクニックである　225
良書が発想力をはぐくむ　227
コンピュータが融通を利かせ始めた　230
アイデアとは自己表現と人格陶冶である　232

付　録
発想支援ソフト「アイデア革命」（初版）について
アイデア革命の構想-----創造するコンピュータ　216
アイデア革命の特徴　237
アイデア革命の先進性　240
連想エンジンが使いものになった　242
コンピュータが視野を広げてくれる　247

参考図書　250

人は見た目が9割

演出家で漫画家の著者がノンバーバルコミュニケーションの効果に
ついて語っている本。
言葉の影響は７％で残りは、外見やしぐさなどのビジュアルにより
伝えられるものが多いということを説明している。

言葉や考え方よりコミュニケーションに必要なものは、言葉意外で
伝えているものが多くあるということに意識しておくことが必要だ。

人は見た目が9割

竹内一郎　著
株式会社　新潮社
2005/11/25　６刷
191ページ
￥680E


はじめに 9
第1話　人は見た目で判断する　15
　アクションは口よりも　　言葉は七％しか伝えない　　
　信頼できる行動　　顔の形と性格の関係　　髭はコンプレックスの表れ　
　ソファーの隙間はなぜ気持ちいいか

第2話　仕草の法則　32
　自分の席から離れない上司　　早口で声が高い人　　なぜか百姓は東北弁
似たもの夫婦の心理学　　領き過ぎにご用心　　オーバーアクションは薄っペらい
足を大きく開く男　　緊張のサイン　　サクラは三人以上必要


第3話　女の嘘が見破れない理由　53
　「目を見て話す」のは何秒か　女の嘘はばれにくい　勘が鋭い女性とは　
　潤んだ瞳に注意　　髪型の意図　　可愛い女の子になる方法

第4話　マンガの伝達力　67
　マンガの技法に学ぶ　　構図のインパクト 内面を背景で表現する
　読者に語りかける　　絵で昔を表現する　　コマのマジック タチキリ、見せゴマ

第5話　日本人は無口なおしゃべり　87
　国境を越えるノンバーバル行動 二種類のノンバーバル・コミュニケーンヨン
　「語らぬ」文化　　「わからせぬ」文化
　「いたわる」文化　「ひかえる」文化　「修める」文化　「ささやかな」文化
　「流れる」文化

第6話　色と匂いに出でにけり　107
　色のカ　マンガはなぜモノクロか　色のメッセージ　騒色公害　目立つ色
　目立たない色　赤い公衆電話が消えた理由　荷物を軽くする色　色のイメージ
　化粧が生む自信　　日本のメイクは美を追求しない　　匂いの力
　匂いのない恋

第7話　良い問、悪い問、抜けてる問　127
　タイミングは伝える　間の伝達力　相手に想像させる　観客は交流したい　
　「読み聞かせ」のコツ　マンガにおける間　　沈黙に耐える

第8話　トイレの距離、恋愛の距離　143
　心理的距離は八種類　敵は真正面に座る　
　男子トイレの法則　　リーダーの座席　遠距離恋愛の法則

第9話　舞台は人生だ　154
　外見は人格さえも変える　没個人になるということ　恐怖を表現する　
　相性のつくり方　　暑いとき、人は興奮する

第10話　行儀作法もメッセージ　165
　マナーというノンバーバル行動　応接室への案内　車の席順

第11話　顔色をうかがおう　173
　表情の研究　笑いの伝えるもの　　微笑みの持つ重層構造　
　男女の顔の遣い　　加齢の特徴　ポーズが伝える感情

あとがき　189

　主要な参考文献　191

質問で学ぶシンプルコーチング

シンプルな言葉で、重要なアドバイス語られている。
読みやすい構成になっていて、ポイントだけが挙げられている。
あっと言う間に読めるが、意味は深い。

目標を2倍にする。という項目がある。
目標を立てたら、それを2倍にしてみてはというアドバイスだ。
2倍にした数でそれをどうすれば、実現できるかを考えるのが
ポイント。

気軽にできるインプットをもとに気軽に行動することで
習慣つく。


質問で学ぶシンプルコーチング
マツダ　ミヒロ著
ＰＨＰエディターズグループ
2007/7/6第1版第1刷
135ページ
￥1200E

まえがき1
この本のスタイルと使い方6
第1章もっと聴くためのスキル　　
1 耳を傾ける 9
2 言葉を重ねる 13　
3 話さないで話す 17
4 相手に合わせる 21
5 シンプルな言葉で 25
6　大切な言葉　29
7　確認をもう一度　33
8　あいまいを消し去る　37

第2章自己を知るスキル　　　　　　　　
9　じっくりと考えさせる 41
10 場を和ませる 45
11 自然なポジション 49
12 宿題を活用する 53
13 枠を変えてみる 57
14 まねをしてみる 61
15 ちょっとした成功体験 65
16 数で表す 69

第3章かかわりあいのスキル　　　　
17信じて頼る
18すべてを受け入れる　　　　　
19 タイプ別に接する
20 宣言を味方にする
21 自分の青葉で伝える
22 求める大事さ
23 その奥にあるもの
24 怒りとサヨナラ

第4章未来へのスキル
25 ×2の法則
26 ゴールの明確化
27 自分発見
28 大事なことは順番
29 未来をイメージする
30 道はまだある
31 愛情を持つ
参考文献134
あとがき135






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