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経営思考の「補助線」

経営コンサルタントの著者が、エッセー風に、経営的な指針や
考え方を書いている本だ。
もったいないビジネスの活用という項目がある。
家で使われていないピアノ、夜間つかわれない会社のコピー機など
低稼働の資産が多くある。これらを活用できれば、新しい
ビジネスができるのではという提案だ。
顧客のアセットプロダクビリティを考えるという考えらしい。

経営思考の「補助線」
御立 尚資　著
日本経済新聞出版社　刊
2009/06/26
￥1600E

経営思考の「補助線」 目次

1　潮の変わり目
1章　波と潮流
2章　外に目を転じれば……
　　　携帯電話がバングラデシュの漁業を変えた　24
　　　－－1新市場を作り出す「次の十億人
　　　「グローバリゼーション」から「グローバリティ」　へ 31
　　　－－1世界市場を巡る競争の新ステージ
　　　アフリカで見たもの　37
　　　－－　社会のメガトレンドとしての「ディジーズ」
3章　情報の経済性
麻雀とビジネスの共通項　46
－－ネット上のデータ分析が武器に
大量データを集めたCRM、でも結果が出ないのはなぜ 52
「ウェブ2・0」　から「コスト戦略2・0」　へ　61
イノベーション2・0の誕生　69
　 －－低取引コストでのR＆D外部化
それでもCMを見ますか？　76
　 －－テレビビジネスの将来を読み解く
4章　経済ナナメ読み
　　世界的デフレか、それとも価格〝正常〝化か　86
　　失敗学から考えるリーマン破綻　91
　　－－「もっと大きく」が招く災い
　 「市場メカニズム」は信用できるのか　101
　　－－機能するかどうかは、〝ゲーム〟の前提次第

2　潮に乗り、風を背に受けて
1章　アダプティブ・アドバンテージ
2章　ビジネスモデル・イノベーションを考える
　　　「国際ポテト年」に学ぶ〝ジャガイモの教訓〟　118
　　　　成功するビジネスモデル・イノベーションとは　123
　　　「異質のもの」を避けてはいけない　150
　　　「もったいない」の発想で資産の生産性を考える　137
3章　日本企業の新たな強みを求めて
　　バブル崩壊後の経験を生かそう　144
　　米国の日本占領政策に学ぶM＆A成功の極意　150
　　選択肢は敵対的TOBだけではない　155
　　－－ハプスブルク家の繁栄を築いた婚梱政策
　　プライシングTQMの勧め　162
4章　変化できる　「力」
　　企業は三種類の時間感覚で成長する　170
　　風、桶屋、そしてバタフライ　175
　　－－波及効果を読める組織作りとは
　　人材と環境資源が企業経営の「ものさし」　になる　181
5章　「変わる社会」あるいは「社会を変える」
　　　不況の今こそ、褒めることから始めよう　190
　　　「国家の崩壊」と雇用問題　196
　　　白黒テレビから考える世代間の感覚差　202
　　　新中流社会を求めて　210

3　潮に樟さす船頭さん
1章　コンテクスチェアル・リーダーシップ
2章　歴史に学ぶリーダーシップ
　　　〝天保の老人″たちに学ぶ　224
　　　－－変化の時代のリーダーシップ①
　　　〝昭和の老人″の果たすべき役割　229
　　　－－変化の時代のリーダーシップ②
　　 津田梅子は六歳で米国に渡った　235
　　　－－未来のリーダーを新興国に派遣しよう
　 　二十一世紀のシュリーマンと津田梅子を育てよう! 241
　　　－－中国・インドとの双方向の異文化理解がカギ
　　南極で生死を分けたリーダーシップ　247
3章　新しい組織とリーダー像
　　　島田紳助のすごさ　256
　　「極端な創造者」を生かすプロデューサー　262
　　－－イノベーション実現を支える「扁の要」
　　オーケストラかジャズか、新しい組織形態を求めて　270
　　ジャズコンボ型リーダーになるのは本当に難しい　277