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スティーブ・ジョブズ　神の戦略

成功するためには、ウソでもいいからチャンスを掴み
それを真実にしていく。
アップルのスティーブ・ジョブズもマイクロソフトの
ビル・ゲイツもそうやってきたということがわかった。


スティーブ・ジョブズ神の策略
竹内一正 著
株式会社経済界　刊
2009/12/11　初版第2刷発行
223ページ
￥800E

目次　◎　スティーブ・ジョブズ神の策略
はじめに　3
ジョブズ戦史　14
1章 苦労を共にしただけで、一生を共にしようと思うな。
1「欲しい！」は最もよく人を動かす　18
　　褒めれば誰もが従順になる　18
　　マッキントッシュも欲望から生まれた　22
　　土地を肥沃にする「山火事」　25
2 人の入れ替えをためらうな　29
　　人材にも新陳代謝が当てはまる　29
　　敵を特定すると士気は高まる　31
　　IBMの失敗　33
3 演じれば騙されてくれるものだ 37
　　「役に立ちたいんだ」　37
　　嘘を真実に変える　40
　　ジョブズはいつでも千両役者だった　44
4 必要な嘘は平気で言え　48
　　「天下を獲る」ために必要なこと　48
　　年俸一ドルのCEO　50
2章 頭のいい奴は敵にしてもいいが、運のいい奴は必ず味方にしろ。
1 ビジネスモデルより人を見つけろ　56
　　ワンマンほど他力を借りるのがうまい 56
　　「ビジネス」をしたかったジョブズ　58
　 創業者の東奔西走時代　60
2 疑問を持つ人がチャンスを持つ　64
　　現場の仕事と管理職の仕事　64
　　失敗を恥じるな　67
3 短期の失敗で人生を計るな　71
　　蜜月が終わる時　71
　　たとえ煮え湯を飲まされても……　75
4 開発者が勝利者とは限らない　79
　　オーラはどこから出る？　79
　　敵を見誤ったばかりに……　82
3章　痛いところを上手に突け。神さえ君を頼り始める。
1 優等生より異端児になれ　88
　　反論にも独創性が必要だ　88
　　万人向けは無個性の別名　91
　　今無価値だから明日も無価値とは限らない　94
2「自己主張のために組織はある」　97
　　悪夢を消し去る法　97
　 「アップルCEOは大統領より難しい」　99
3 隠す価値を覚えよ　102
　　たとえ恩人を騙しても……　102
　　「成功を確信していたわけではない」　105
4 神にも操縦法が必ずある　110
　　ジョブズの三段階戦術　110
　　神は細部に宿る　113
　　激突の後はどうなる？　115
4章失敗したらやめるな。諦めはクセになる。
1 発明よりも製品化が難しい　122
　　マッキントッシュの遺伝子　122
　　IBMの誤算　124
2 今日の価値観で明日を見るな　128
　 優良企業の意志決定の欠点　128
　　トップダウンは必ずしも悪くない　130
3 リスクを取れば何でも取れる　133
　　iPhone誕生の日　133
　　すごいインパクト　135
4 好きなら捨てるな　138
　　落伍者の集まりだったピクサー　138
　　常識を覆す人々　140
5 成功は失敗の一部分である　145
　　発明の反対語は「常識」　145
　　失敗しても止まるな　147
5章　有益な嘘のほうが、無益な真実より仕事になる。
1 秘密は交渉の寺島の武器　152
　　不満はビジネスチャンスである　152
　　自分を実寸以上に見せる技術　154
2 忍耐は「時代が追いつくまで」　158
　　不利は隠せ　158
　　交渉の土俵を入れ替える　160
3 得意は武器にも自縄自縛の縄にもなる　164
契約書をいきなり捨てたジョブズ　164
　 ジョブズは期待値を引き上げる　167
4「勝つ策」と「負けない策」を併用せよ　171
　 アウトローだからできたこと　171
　 「会社を畳んだほうがいい」　173
　　なし崩しも交渉である　175
6章　この世に安定などない次のチャンスがあるだけだ。
1 敵を確定せよ　180
　 目標は変わっていく　180
　 成功するこだわりの条件　182
2 全力は必ず何かを残す　186
　 必要なのは反省より復讐　186
　 三〇代のジョブズの限界　191
3 余力は何も生まない　195
アウトローのすすめ　195
　トップダウンの中央突破　198
4「二番手」は最後尾だと思え　203
　環境の変化にいかに対応できるか　203
　「キラーアプリ」という思想　207
5 彼らはなぜ失敗し、どう成功したか　213
　「手のかかる生徒」ビル・ゲイツ　213
　現実主義者と完壁主義者　215
　そしてチャンスは彼に歩み寄った　217


参考文献　222