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予想通りに不合理
薬は、薬効なくても値段が高ければ、効果がでるとか、無料な商品を提示することで
人を集めたり、売り上げの伸ばしたりできる。
人間の不合理な行動にスポットをあて行動経済学の立場で、その自称を実験により
証明している。非常に参考になる本だ。

予想通りに不合理
ダン・アリエリー　著
早川書房　刊
2009/1/25　第4版
345ページ
￥1800E

予想通りに不合理 目次
はじめに　9　
1章　相対性の真相　23
　　　なぜあらゆるものは-----そうであってはならないものまで-----相対的なのか　　　　　　　　
2章　需要と供給の誤謬　50
　　　なぜ真珠の値段は-----そしてあらゆるものの値段は-----定まっていないのか
3章　ゼロコストのコスト　83
　　　なぜ何も払わないのに払いすぎになるのか
4章　社会規範のコスト　104
　　　なぜ楽しみでやっていたことが、報酬をもらったとたん楽しくなくなるのか
5章　性的興奮の影響　131
　　　なぜ情熱はわたしたちが思っている以上に熱いのか
6章　先延ばしの問題と自制、　154
　　　なぜ自分のしたいことを自分にさせることができないのか
7章　高価な所有意識　176
　　　なぜ自分の持っているものを過大評価するのか
8章　扉をあけておく　192
　　　なぜ選択の自由のせいで本来の目的からそれてしまうのか
9章　予測の効果　211
　　　なぜ心は予測したとおりのものを手に入れるのか
10章　価格の力　234
　　　なぜ一セントのアスピリンにできないことが五〇セントのアスピリンならできるのか
11章　わたしたちの品性について　その1　261
　　　なぜわたしたちは不正直なのか、そして、それについて何ができるか
12章　わたしたちの品性について　その2　287
　　　なぜ現金を扱うときのほうが正直になるのか
13章　ビールと無料のランチ　305
　　　行動経済学とは何か、そして、無料のランチはどこにあるのか
謝　辞　323

共同研究者　327

訳者あとがき　335

参考文献　343

原　注　345

テーマ : 知っておいて損はない!!
ジャンル : ビジネス

いつまでも老いない脳をつくる１０の習慣

年をとってアルツハイマーになったり、ボケたりするのは
避けたい。
年取っても脳の働きを衰えさせないためにやるべき10の習慣は、
　　　　　一、週に二～三回以上、一回三〇分以上運動をする　
　　　　　二、食生活のバランスに気をつけ、食べすぎない　
　　　　　三、ストレスをうまく受け流す　
　　　　　四、人とのコミュニケーションのある生活　
　　　　　五、好奇心をもって、新たなことに挑戦する　
六、学習習慣を続ければ記憶力は保たれる　
　　　　 七、目標をもつ　
　　　　　八、自分に報酬を与える　
　　　　　九、本を読む習慣を維持する　
　　　　　十、意識的に段取りをする　

体力をつけていることが、脳を活性化につながると著者は、言っている。
有酸素運動が有効で、中年になったら、１万歩歩くのがいい。



いつまでも老いない脳をつくる１０の習慣
石浦　章一　著
ワック株式会社　刊
2008/3/29　第3刷
247ページ
￥900E
　
いつまでも老いない脳をつくる１０の習慣 目次

第－章　脳にも体にも効果がある10の生活習慣
　　　　　老化は個人によって差がある　12
　　　　　いまのあなたの生活で、何歳まで生きられるでしょう？　15
　　　　　遺伝的に決まる要素　19
　　　　生活環境・生活習慣で決まる要素　21
　　　　脳も体も健康で長生きできるかどうかは、一〇の生活習慣で決まる　27
　　　　　一、週に二～三回以上、一回三〇分以上運動をする　28
　　　　　二、食生活のバランスに気をつけ、食べすぎない　30
　　　　　三、ストレスをうまく受け流す　31
　　　　　四、人とのコミュニケーションのある生活　33
　　　　　五、好奇心をもって、新たなことに挑戦する　34
六、学習習慣を続ければ記憶力は保たれる　35
　　　　　七、目標をもつ　37
　　　　　八、自分に報酬を与える　38
　　　　　九、本を読む習慣を維持する　39
　　　　　一〇、意識的に段取りをする　40
　　　　　一〇〇歳まで生きた人は長生きするような生活をしてきた　43
第2章人は何歳まで生きられるか
　　　人間の寿命は一二〇歳？　細胞の寿命が生物の寿命　5
　　　活性酸素が細胞を壊して、老化の原因になる？　52
　　　活性酸素は必然的にできてしまう　54
　　　細胞の寿命を延ばすことはできるのか？　56
　　　活性酸素によって生じるさまざまな現象　58
　　　体の老化はどこからはじまるか　60
　　　老化には生活習慣が大きく影響する　62
　　　心臓の細胞や脳細胞は他の細胞のように数が増えない　64
　　　再生医療で脳細胞も心臓の細胞も再生できるようになる？　66
　　　食べる量を減らすと寿命が延びる　67
　　　お腹が空いているほうが頭が働く？　70
第3章老いる脳、老いない脳
　　　　脳細胞は四〇歳以後減っていく　74
　　　ニューロンだけでなくグリア細胞にも大切な役割がある　77
　　　　年をとってから勉強するのはなぜ大変か　79
　　　　短期の記憶と長期の記憶は蓄えられているところが違う　82
　　　　きちんと記憶に定着していないと、度忘れすることが多い　86
　　　　長生きすればするほどボケる可能性は高くなる？　8
　　　　なぜアルツハイマー病になるのか　92
　　　　アルツハイマー病になりやすい遺伝子がある　94
　　　　　ボケの進行を遅らせる薬　96
　　　　根本的にアルツハイマー病を治す方法は？　98
　　　　将来的には、ワクチンで治療可能になる？　10
　　　　もっとも注意しなくてはいけないのは血管障害　104
　　　　やっぱり、お酒とタバコには要注意！　107
第4章体を使えば脳は活性化する
　　　　体力を維持することが脳にも体にもいい理由　112
　　　　体力は、日頃スポーツをしているかいないかで確実に変わる　115
　　　なぜ最大酸素摂取量が重要なのか　117
　　　　最大酸素摂取量は運動していれば高水準に保たれる　122
　　　　最大酸素摂取量の五〇～六〇％の強度の運動をする　124
　　　週にどのくらい運動すればいいのか　126
　　　　中年になったら毎日一万歩歩く　128
　　　　筋力は年齢とともにどのくらい減るのか　131
　　　　筋力は年をとっても増やせる　136
　　　　二週間も寝たきりだと若い人でも動けなくなる　140
　　　　筋肉の質には、遺伝がかかわっている　142
　　　　運動すれば脳の働きもよくなる？　144
　　　　気力と体力と環境の関係　145
　　　　日常的に体を動かす生活を心がける　149
第5章　年をとっても記憶力を高めることはできる？
　　　　度忘れは心配しなくていい　154
　　　記憶力を高めるにはストレスを避け、海馬を鍛える生活を　156
　　　　眠っているときに記憶は固定される　158
　　　　「長期増強」で記憶が定着する　161
　　　　神経細胞同士のつながりがよくなる理由　163
　　　　シータ波と海馬の関係　165
　　　大人になると、もの覚えが悪くなるのは遺伝子に原因がある？　167
　　　　環境次第で記憶力を高めることはできる　170
　　　　女性ホルモンが記憶力を高める？　172
　　　　脳のドーピングはできるのか　175
　　　　身近に脳に効果があるものがある　178
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
第6章　好きなことをすれば脳は力を発揮する
　　　　経験知と創造力は脳のどこが働いているのか　184
　　　　前頭前野の働きを活発にするには？　186
　　　　仕事によって力を発揮できるピークは違う　187
　　　　ビジネスの能力は経験知と好奇心さえあれば衰えない　191
　　　　新たなことに挑戦することで脳の衰えはカバーできる　194
　　　　向いているかどうかはある程度やってみないとわからない　196
　　　　どの分野に才能があるかは結果論　199
　　　　脳の刺激で頭が働く？　201
　　　　　好きなことをしているときにはドーパミンが出る？　202
　　　　遺伝的にドーパミンが出やすい人、出にくい人　205
　　　　依存症とドーパミンの関係　208
　　　　報酬を期待することでドーパミンが出る　210
　　　　やればやるほど脳は能率的に働くようになる　215
　　　　シナプス強化で遺伝子をオンに　218
第7章　性格とストレス
　　　　性格と頭の働きは関係がある　224
　　　　遺伝的な性格と後天的な性格　226
　　　　性格と脳内物質との関係　231
　　　　ストレスがかかると体と心はどのような反応をするか　234
　　　　ストレスホルモンを出にくくするには？　237
　　　　神経質な人は損をするだけか　239
　　　　いつまでもやる気を失わない生活を　242
あとがき

一日一分のビジネス手帳術

手帳をつけていれば、スケジュール管理、目標管理、優先順位管理など
すべてできるというのが、著者の主張。
少し多く詰め込みすぎという感じもするが、一冊の手帳で仕事もプライベートも
管理して実行を記録していくことができる。それを続けていくことで
ノウハウもたまるし、企画書もできる。
年間目標から月間目標そして週間目標、日々の実行項目と落とし込むべきだと
説明している。
まずは、日記かわりに1日の株の記録でも書いてみるか。

頭のいい人がしている1日1分のビジネス手帳術
桃山　透　著
株式会社　ばる出版　刊
2008/10/24　　初版発行
207ページ
￥1400E


はじめに　3

第1章　手帳を選び、つける基本を押さえる
1-1 1日1分、手帳をつけたら仕事のモレ・ムダがなくなる 14
1-2 手帳から成功、改善、問題が見えてくる 16
1-3 手帳をつける・見直す習慣を身につける 18
1-4 手帳をつければこんなに役立つ①－話のネタ編 22
1-5 手帳をつければこんなに役立つ②－終電編 24
1-6 手帳をつければこんなに役立つ③－マップ編 26
1-7 手帳をつければこんなに役立つ④－準備編 28、
1-8 自分の仕事に合ったサイズ・スケジュール表を選ぶ 30
1-9 多機能ペンで手帳をつける 36
1-10　4色ポスト・イットで手帳を使いやすくする　38
1-11　3つの要素で手帳を最大限に活かす　40
1-12　手帳の情報は仕事のノウハウになる　42

第2章　1日1分で始めるスケジューリングの達人
2-1　1日1分のスケジュール管理で段取りがよくなる　44
2-2　まずは年間目標を作成する　46
2-3　数年後の自分を具体的に思い描く　48
2-4　スケジューリングの基本を押さえる　50
2-5　主な仕事の目標をスケジュール表の上に書く　52
2-6　日々のスケジュールの決め方　54
2-7　仕事に優先順位をつける　56
2-8　長期的な仕事のスケジュール管理　60
2-9　スケジュールは余裕をもって入れる　62
2-10　自分の集中力が高い時間帯を知っておく　64
2-11　コマ切れ時間を有効に使う　68
2-12　通勤・移動時間を有効に使う　70
2-13　残業をなくすためのスケジューリング　72
2-14　緊急かつ重要な仕事が2つ同時にきた場合　74、
2-15　手帳に予定を書き込む①－時間の確保　76
2-16　手帳に予定を書き込む②－略語・記号　78
2-17　手帳に予定を書き込む③－色を取り入れる　80
2-18　やりたいことをリストにしてみよう　82

第3章　1分以内に書いたメモは一生残る
3-1　たった数秒のメモで仕事が捗る　84
3-2　「忘れる」「思い出す」「考える」ためのメモ　86
3-3　メモは要点だけを書く　90
3-4　文字より図表で書く場合　92
3-5　ポスト・イットに気軽にメモする　94
3-6　失敗、クレームは意識してメモする　96
3-7　所感、雑感をメモする　98
3-8　商談・打ち合わせの段取りをメモする　100
3-9　上司、取引先との約束はメモする　102
3-10　メモを見直し、補強する①－書き足し　104
3-11　メモを見直し、補強する②－アンダーライン　106
3-12　メモより便利な場合①－挟む　108
3-13　メモより便利な場合②－貼る　110
3-14　出張交通費、移動時間をメモする　112
3-15　透明見出しは手帳のページ管理に最適　114
3-16　メモをスケジュールにリンクさせる　116

第4章　30秒で生み出したアイデアを企画にする
4-1　ふと浮かんだヒントや思いつき、アイデアは手帳で管理する　118
4-2　ヒントや思いつきは机以外で浮かびやすい　120
4-3　ヒントや思いつきはポスト・イットに書いて寝かす　12
4-4　ヒントや思いつきの管理　124
4-5　優れたアイデアにはカラーラベルを貼る126
4-6　問題点は書き留めておく　128
4-7　話のネタをアイデア、企画にまで高める　130
4-8　商談からアイデアが生まれることもある　132
4-9　好きな格言・言葉を元に企画のコンセプトを考える　134
4-10　ビジネス理論で企画を立案①－SWOT分析　136
4-11　ビジネス理論で企画を立案②－ロジックツリー　138
4-12　定期的に企画書を作成してみる　140

第5章　1分内のいい加減日記なら続く
5-1　たった1分でも日記をつけると仕事が上手くいく　142
5-2　日記は要点を絞ってつける　144
5-3　まずは続くことから始めてみる　146
5-4　単語レベルでつけてみる　148
5-5　仕事に関係する数字をつけてみる　150
5-6　1行日記を箇条書きでつける　152
5-7　前向きな内容だけをつけてみる　154
5-8　後ろ向きな内容だけをつけてみる　156
5-9　簡単に3行日記をつける方法　158
5-10　「原因と結果の法則」　で日記をつける　160
5-11　「7つの習慣」で日記をつける　162
5-12　基本的に日記は退社時につける　166

第6章　携帯電話とパソコンを連動させた手帳術
6-1　携帯電話とパソコン特性を手帳術に活かす　168
6-2　手帳の言葉から情報を探す　170
6-3　外出中の情報は携帯電話で調べる　172
6-4　アドレス帳は携帯電話と手帳で管理する　174
6-5　携帯電話をメモ代わりに使う　176
6-6　パソコンでの情報を手帳に書き留める　178
6-7　パソコンで情報を加工し、手帳に挟む・貼る　180
6-8　手帳のアイデアメモを管理する①－ワード編　182
6-9　手帳のアイデアメモを管理する②－ブログ編　184
6-10　携帯電話でのスケジュール管理　186
6-11　携帯電話を手帳代わりに使う　188

第7章　プライベートにも手帳を活用させる
7-1　仕事もプライベートも1冊の手帳で管理する　190
7-2　プライベートのT O D Oリスト　192
7-3　趣味の書き込みをする　194
7-4　勉強の進捗管理をする　196
7-5　副業のスケジューリングをする　198
7-6　貯金の進捗管理を手帳につける　200
7-7　手帳で健康管理をする　202
7-8　家族と時間を共有する　204
7-9　手帳で仕事とプライベートを充実させる　206

日本は掃き溜めの鶴になる

デフレ経済は、経済発展の障害にならない。日本企業は、世界の機械工業の
肝をつかんでいるので、今後おこるブラジルやロシア、ヨーロッパでの
公共事業で活躍し、経済的に持ち直すといっている。
日本の社長のビジネス慣行についておもしろい記述がある。
社長になると銀行に個人保証書を差し出すという。信じられない。

日本は「掃き溜めの鶴」になる
長　谷　川　慶　太　郎 著
P H P　研　究　所　刊
2009/6/1　第1版第1刷発行
213ページ
￥1400E

まえがき 3
第一章　経済危機の本質を見誤っていないか
第一節　米国の一極支配体制　　21
　　　　「国家総力戦」の時代だった二十世紀　　21
　　　　オバマ大統領の圧倒的な「政治力」　　23
　　　　「イラク戦争」の戦争目的は達成された　　29
第二節　米国を支える三つの柱-----軍事力　32
　　　　米軍は英軍とも肩を並べて戦わない　32
　　　　国際情勢の「決め手」になつた米軍　34
第三節　ドルに代わる基軸通貨なし　37
　　　　「ドルの威信」は低下などしていない　37
　　　　なぜ中国で大型倒産が頻発したか　40
第四節　並ぶものがない強い政治力　43
　　　オバマ新政権と「金融危機」　　43
　　　不況対策の驚くべき「高速スピード」　45

第二章　デフレとは何か

第一節　十九世紀の「デフレ体験」　51
　　　　すべての「物価」が半分になった　51
　　　　至るところで始まった農地開拓　53
第二節　デフレは不況ではない
　　　「国際金融市場」の成立　　57
　　　　四〇倍になつた鉄鋼生産　　59
　　　　デフレは経済活動のブレーキではない　63
第三節　科学技術と新製品の誕生　65
　　　「近代科学」の誕生　　65
　　　砂糖が「普通の食品」になつた　　68
　　　劇的に向上した一般大衆の生活水準　70
第四節　文明の開化　　73
　　　倍増した英国人の平均寿命　73
　　　花問いた「大衆文化」　　76
　　　マダム・キュリーの留学　78
　　　十九世紀、国境は開かれていた　80
　　　デフレは自由を拡大する・　82

第三章　二十世紀の特徴-----戦争と革命が連続した時代
第一節　なぜ戦争と革命がつながっているか　87
　　　誰も予想しなかった戦争　　87
　　　敗戦国では必ず革A叩が起きた　89
　　　「冷戦終結」を予測できた理由　92
第二節　戦争はインフレを生む　94
　　　第一次大戦の教訓に学んだ米国　94
　　　民主主義の兵器廠　　97
　　経済の基調を「国際協調」に　　99
第三節　戦勝国と敗戦国　　102
　　　戦勝国と敗戦国の「荒廃」　　102
　　　短くなった平均寿命　　105

第四章　二十一世紀の世界-----インフレからデフレヘの転換
第一節　ドルはますます強くなる　　111
　　　「ニクソン・ショック」がドルの地位を高めた　111
　　　「世界の金融センター」ニューヨーク　　115
　　　追い風だつた「オイル・ショック」　115
　　　グリーンスパンの謎　　118
第二節　制ぎ取られた「インフレ幻想」　　120
　　　デフレが生んだ「余裕資金」　　120
　　　「サブプライム・ローン」の醜い本質　　122
第三節　米国消費者の「チェンジ」　　124
　　　クレジット・カードの「無効宣言」　　124
　　　米国市場の「デフレ対応」は進んでいる　　126
　　　回復しはじめた「消費市場」　　128

第五章　日本の先駆性-----戦後の改革とその成果
第ー節　日本の「寿命革命」　　133
　　　なぜ「ベルリンの壁」は崩壊したか　133
　　ゴルバチョフ側近からの電話　　135
　　市場経済の「安定」とは　　138
第二節　戦後日本の出発点　　143
　　　襲いかかった凄まじいインフレ　143
　　　「ドッジ旋風」の破壊力　　145
　　　「朝鮮特需」と「スターリン暴落」　147
　　　「汗と涙」の高度経済成長　　149
第三節　日本社会の変貌
　　　警察予備隊の創設　　153
　　　「徴兵制」は「格差社会」を生む　　156
　　　「工職格差」の解消　158
　　　戦後日本の達成　　161
第四節　平等な社会のメリット　　163
　　　戦後「労働法制」の成果　　163
　　　改善提案の「名義貸し」？　　165
　　　欧米先進国はいまでも「格差社会」　167
　　　欧米企業が「改善」を導入できない理由　　169
　　　破綻企業の責任者に「ボーナス」？　　171
第五節　惨めな日本の経営者　　173
　　　代表取締役の「個人保証」システム　173
　　　「改善」に反対しない従業員たち　175
第六節　日本経済の強さの秘密　179
　　　「三等重役」たちの唯一の担保　179
　　　　世界最強の競争力　　182

第六章　日本経済の「不況抵抗力」
第一節　デフレに対応する日本　187
　　　　世界経済は「Ⅴ字形」で回復する　　187
　　　　日本経済の「不況抵抗力」　　191
　　　　「売り手に地獄」から一歩抜け出る　　193
　　　　「危機からの脱出」は時間の問題　　195
　　　　米国の消費市場はまもなく回復する　　197
第二節　技術水準の優位　　200
　　　拡大しっづける「特許貿易」の黒字　200
　　　日本の機械工業を抜きにして世界は回らない　　202
第三節　不況対策の柱　　206
　　　「公共事業投資」の時代がやって来る　　206
　　　ブラジル、アルゼンチンの農地開発計画　208
　　　「デフレ時代」の財政赤字は怖くない　　210

テーマ : 経済
ジャンル : 政治・経済

心を動かすマーケティング
マーケティングから日本コカコーラの社長になった著者の自伝。
顧客の視点、現場を大切にする、とことんこだわってやる
人と違ったことをやるなど成功した人の持っている考え方と経験を
読む人に感じさせてくれる本だ。



心を動かすマーケティング
魚谷雅彦　著
ダイヤモンド社　刊
2009/8/6　第1刷発行
238ページ
￥1500E


心を動かすマーケティング 目次
序章
はじめに　003
　予想もしなかった日本コカ・コーラヘの入社　014
　取締役上級副社長として出社した日、いきなりの課題　014
　もう出来上がっている会社に、入っても意味はない　017
　変革のリーダーになる、日本人のトップを入れよ　020
　100万台の自動販売機とニ万人のスタッフが商品を売ってくれる　023
　この若い上司は、果たして本気なのか　026

第１章　マーケテイングシステム　030
　瓶詰め＝ポトリングと販売は別の会社が行うというシステム　03。
　日本を代表する企業が、コカ・コーラのボトラ一社に　033
　一二〇年以上変わらない商品が、なぜ今も売れ続けるのか　036
　難しい日本のマーケットで、いかにシェアを大きくするか　040
　ボトラ一社とのよい緊張関係があるからこそ　043

第2章　原点は人に喜んでもらうこと　048
　アメリカという国への興味をかき立てた同志社創設者、新島襄　050
　マーケティングを標榜していた会社　053
　床に座り込み、這いつくばる。まずはそんな営業の仕事から　55
　営業の仕事をマーケティング発想で変えていく　058
　垣間見たアメリカという国、アメリカ人の生活　061
　念願のプロダクトマネージャーに　063
　金融機関への転身。そして、外賛系メーカーとの出会い　064
第3章　顧客は見えているか　068
　二四時間、いつでもどこでも、顧客のことを考えよ　068
「商品さえよければ」「営業力さえあれば」売れるという発想の危険　071
　一週間後に決まっていたCM撮影。しかし、許可はできない　073
　だから飲料の業界を知らない人は困るんだ、というお叱りの声　076
　感動したCMをつくった演出家に、いきなり仕事を頼む　079
ターゲットとなる男性の心に届くものは、果たして何か　082
　行着きついた画期的な広告プランを襲った悲劇　085
　六〇〇人のポトラ一社幹部に、いかに自分の気持ちを伝えるか　088
　四四〇〇万通という記録的な応募があった懸賞プレゼント　92
　
第4章　現場に足を運んでいるか　096　　　　　　　　　　
　現場にモノが売れていく現場にこそ、マーケットの本質はある　096
　何をやるか、だけではなく、何をやらないか、も戦略　099
　誰に一番飲んでほしいのか、でネーミングに入れた一文字　102
　調査データは三日分。以降、調査は行わなかった　105
　絶対、妥協はしない。締め切り間際までこだわったモデル選び　108
　生産が間に合わない、うれしい悲鳴。そして、週二〇〇本のヒット記録　112

第5章　飛びぬけた商品を提供できているか　116
　似たような商品で勝負しようとしていないか　116
　「平均点」のマーケティングは失敗する　117
　マーケティングとは、「明日」のために行うもの120
　　素早く一位を獲得したらその地位は簡単には変わらない124
　　成功体験が失敗を招く　126

第6章　最後までやり抜いているか　130
　キャリアの中で、あれこそ最大の危機だったという経験　130
　会社が売却され、それまでの約束が白紙に戻る133
　これからはアトランタ本社で日本の広告をチェックする、という方針変更136
　人間関係だけで仕事をしているのか。挑発に燃えた営業　139
　ビジネスプロセスの起点は「お客さま」であるべき　142
　「QOO（クー）」のきっかけは、営業からの声だった　147
　よくぞここまで変わってくれた。経営トップの感激　151

第7章　人の心を動かしているか　154
　コカ・コーラのシステム全体の「構造改革」に取り組む154
　社長代理的なポジションとともに、マーケティングに戻る　157
　再び大きくシェアを落としたジョージアに挑む　160
　たかが缶コーヒー、されど缶コーヒー　163
　小手先、表面的なクリエイティブを避けるために　166
　広告やマーケティングは「費用」ではなく「投資」　169
　もう一度だけチャンスが欲しい、と言った広告代理店173

第8章　関係者を巻き込んでいるか　180
　どうしてこの商品をつくりたいのか、常にまわりに語れるか180
　壁に直面したとき、マーケターの真価が問われる　183
　いよいよコカ・コーラブランドのマーケティングを　185
　広告だけでは売れない。統合マーケティングの強さ　189

第9章　常識にチャレンジできるか　194
　無難にやり過ごす発想から、新しい価値は生まれない　194
　社長就任パーティで行った、プレゼンテーション　195
　機能の統合という世界の先端モデルヘ　198
　社員へのサプライズにこだわった「こころざし読本」　200
　新商品の提案は、A4の紙－枚、釈明は三分で　203
　日本で約二五〇万台のうち、約100万台を有する　208
　おサイフケ一夕イとのコラボレーション　210
　人に、環境にやさしい自動販売機をつくるという取り組み　212
　終章　マーケテイングとは経営そのものである　218
　成功している企業というのは、実は現場が強い　218
　NTTドコモのブランド改革のお手伝いをする　221
　日本企業には、まだまだできることがある　226
　変化に対応するとは、ニーズに応えることではない　228
　マーケティングに絶対の原理はない　231

おわりに　235